中小企业为何越大越不挣钱？

 案例：销售额增长，利润率反降的广东民大铝材有限公司
    “广东民大铝合金型材有限公司” 的前身是集体企业——顺德民大铝合金型材厂，始 建于1985年8月，1986年3月正式投产，同时申请注册了“民大牌”商标。当时的民大厂只是作坊式工厂，只有一台880吨挤压机，员工只有几十人，现 任民大董事的柳新溪先生时任厂长。
    在柳新溪先生等领导的带领下，民大厂快速发展，分别在1989年和1992年投入巨资增添了6台挤压设备，扩充了6条挤压生产线。1989年，产品畅销于港澳及东南亚市场，1990年获得国家质量认证，产品出口和内销获得免检放行。
    2003 年8月，民大厂进行了股份制改革，柳新溪先生和现任民大总经理欧阳刚先生等5位股东买下了民大厂的股份，更名为“广东民大铝合金型材有限公司”。柳新溪先 生时任总经理。在他和其他股东的共同努力和带领下，民大快速完成了转型，并投入大量资金添置设备，加大管理力度，目前已拥有9台挤压生产线，600多名员 工。
    股份制改造激活了整个民大，2007年，民大铝材成为了国内首家进军日本喷涂市场的铝型材厂家，企业进入了高速发展的轨道，从2007年到2008年上半年，销售业绩不断上升，具体如下：
    1、2007 销售目标值为14000吨，实际销售13376吨，其中上半年销售5983吨；
    2、2008 销售目标值为16000吨，上半年销售7493吨，比2007 年同期增长25.24%。
    但 是，企业的管理水平并没有随着销售业绩的增加而得到美好提升，原国企遗留的人情化管理弊端暴露无遗，内部管理极为混乱：组织机构不合理、部门职能不清、岗 位职责不明，不负责任的行为随处发生；关键岗位人员流失严重，员工士气低落；管理人员表面上忙得不亦乐乎，可实际上是敷衍了事，忙而无效；各种成本费用不 断上升，利润直线下滑；物料严重浪费，生产计划混乱，物料采购管理失控，库存激增，品质与技术管理不健全，严重影响生产；订单准交率低，承诺客户的交期无 法准时完成，甚至有些订单根本就无法回复客户准确的交期；产品品质不能满足客户的需求，直接导致客户抱怨投诉不断发生……
    企业的高速发展与企业管理水平的滞后形成了尖锐矛盾，从而导致经济效益并未得到同等速度的增长。
    点评：很多的民营企业，无论从规模还是从行业影响看，都是值得竖大拇指的，但透过欣欣向荣的表象去分析、挖掘的话，结果却让人难以置信，但是事实摆在眼前。
    中小企业的创业者大多在管理上是业余选手，从业者职业化素养低，缺乏职业化的熏陶，这成了发展期企业的短板。老板们善于把握市场契机，但往往忽视了企业管理水平的提升，企业的快速发展往往会因为管理落后导致的效益下降而成为一种自杀行为。